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Mostrando entradas de 2013

ESE NO ES MI PROBLEMA...

ESE NO ES MI PROBLEMA… En estos tiempos tan dispersos que vivimos, nuestro accionares en los diferentes roles de la vida, se ven afectadas por muchísimos factores externos. Posiblemente, muchos de ellos nos afecten de tal manera que sintamos que nos hacen cambiar nuestra forma de ser y de actuar. Es lamentable cuando estas condiciones permean de tal manera que todo lo que hacemos se ve influenciado por ellas y nosotros de alguna manera buscamos evadirlas no asumiéndolas. Actuamos en el trabajo o en nuestra casa, y por supuesto en nuestro comportamiento ciudadano, como si las cosas que acontecieran no tienen que ver con nosotros. Cuantas veces escuchamos en las organizaciones a trabajadores decir que ellos sólo hacen su tarea, sin medir las consecuencias o efectos que esa tarea como resultado pueda tener. Ya se hace problemático en muchas ocasiones el pensar siquiera solicitarle a la gente que nos da soporte que se quede un poco más en el trabajo y ni pensar en pedirles un apoyo

LAS “5 C” DEL TRABAJO EN EQUIPO

LAS “5 C” DEL TRABAJO EN EQUIPO Definitivamente todos estamos de acuerdo en que la mejor forma de trabajar y ser eficientes y productivos es a través de los equipos naturales en las organizaciones. Se ha comprobado que un hombre solo, sin vínculo ni relaciones con otros, no puede producir a su máxima eficiencia. El Enfoque Sistémico que se aplica en las organizaciones obliga a cada quien a reconocer la importancia de esos “clientes” y “proveedores” internos tan importantes en los resultados globales. Pero para poder optimizar este trabajo en equipo, debemos estar conscientes como integrantes de los mismos, de que existen 5 elementos que afianzan y empoderan este estilo de trabajo y potencian los resultados a obtener. Estos elementos, a su vez, requieren una condición previa que es el manejo de la información por todos los integrantes del equipo. Si yo conozco cuales son los objetivos de mi equipo y para qué estoy inmerso en esta cruzada, es seguro que estaré más dispuesto a cum

CERTIFICACIÓN LÍDER DE LÍDERES

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DE BUENOS PROPÓSITOS Y MALAS ESTRATEGIAS...

DE BUENOS PROPÓSITOS Y MALAS ESTRATEGIAS… Particularmente en estas épocas del año, muchas personas asumen como parte de su ritual de vida, el establecer nuevos propósitos para el año que está por transcurrir. En la mayoría de los casos, estos propósitos van atados a necesidades inminentes o a sueños inalcanzables que se desean desde tiempos anteriores. Estos deseos se repiten año tras año, en un   juego por mejorar las cosas, pero en muchos casos sin una acción y un plan que los impulse. En las organizaciones pasan eventos similares. Cada final de año calendario, en la mayoría de ellas, se establecen agendas de trabajo para iniciar todo un proceso que involucra a las mentes más creativas de las empresas y a los responsables del manejo operativo de las mismas. Allí comienza toda una jornada de análisis del entorno económico, político y social, como elementos impactantes desde afuera de la organización. En muchas de ellas hasta se contrata la presencia de “expertos” para conoce